一場沒有邊界，卻有跡可循的CEO論壇
世華總會的創新思維
串連世華過往的每一屆累積，構築共享的平台，透過內部姐妹與外部各領域專家的參與，為世華成就共好。今天的CEO論壇，以宏觀的時間角度來看，兩場領域專家的講者，恰巧的從人生的經驗中，串起過去、現在、未來，同時也為每一位參與者提供企業經營的方向。

友達董事長，彭双浪，面對過去，從2012年面對千億虧損的谷底，盤點如何達成逐步獲利的成功基石；開門見山即問在場所有人，「面對千億虧損，如果是你，該怎麼辦」，彭董事長歸納二個層面，四個面向，依序為大家說分明：二個面向，四個層面分別是，硬實力中的精神層面及組織層面
軟功夫中的文化層面及策略層面。精神層面及組織層面，面對龐大虧損，所有的員工亦無法有信心可以走出低谷，彭董事長親身走入員工現場，傾聽，發現員工面對的問題，帶領組織解決問題，從功能型轉型為事業型組織結構；親自寫「Paul’s Message」持續11年3個月，傳遞組織高層的想法，凝聚組織共識，由上到下對標「面對挑戰，抬頭挺胸」，親自帶領員工往前走，過程中累積問題找解方，一年磨十劍，為組織打下深厚硬實力。

文化層面及策略層面
「不能只從數字面改革」彭董事長歸納經驗，組織變革不能只有cost down ，讓員工「Back to Basic」落實基本功，建立長期人才培養策略，建構共學的組織文化，聚焦本業，簡化，創造加值，才是組織賦能的軟功夫；善用公司面臨的轉折點，每次轉折都是一次轉型機會，因為有人才，因為有文化，方能從文化面的轉型，到產業轉型，再到數位轉型，有了硬實力及軟功夫，面對真實市場，將自己的優勢轉換為產業，跳脫景氣循環，從規模競爭中，創造產業價值。

「容錯」是創新的第一步，面對千億虧損，所淬煉的領導心得「決心、器度、膽識、風範」，創新不是口號，創新是實實在在做出來的，只有自省，思維轉變，為組織創造容錯的文化，才有創新的發生。彭董事長的演講，呼應世華總會的價值主張，面對過去，傳承世華的精神，立足現在，運用人才，為世華的永續經營創造新世代的動能，展望未來，以世華為平台傳遞世華精神，到世界每個人的心中。

面對未來，華冠獎得主俞寧寧，以生成式AI為題，綜觀世界各國，各領域產業的AI運用，為在場的參與者，描繪未來的可能方向，以及面對AI的未來挑戰應保有的心態。

生成式AI在面對個人隱私權上，仍有法規的規範需要遵循，做為員工，「你的工作不會被人工智能取代，但你會被會使用人工智能的人取代」，因此找到屬於你的專屬特點，運用AI傳遞專屬於你的價值，比如名人與AI合作，建構虛擬的自己，在同一時間，可以在不同的地方，持續發揮自己的影響力；身為企業，運用AI搜集客戶數據，運用AI分析過往資訊，累積經驗建構領域知識，找到市場痛點，創造可以變現的商業模式；盤點人類的歷史軌跡，皆是以古鑒今，從過往的經驗，找到未來發展的路徑，因此人類可善用AI的快速運算優點，從過往的大數據中，與AI交互提問，與AI共舞，找到未來人機協作的理想模式，就像人類總是累積經驗，舉一反三，找到成功的方程式。

最後，俞寧寧提醒，面對生成式AI，我們都應該認真以對，人類文明皆來自於遠古未知的故事，當生成式AI變身成講故事的超級電腦，人類的歷史進程有可能因此被改變，往前走，回頭看，帶著過往累積的經驗，瞭解生成式AI的優點，找到面對未來的方面。

俞寧寧的演講，呼應莊住維總會長的三項主軸，運用平台傳承內部經驗，連結外部資源，與每位參與者共享，藉由演講者的經驗分享，參與者的提問，共同創造新的體驗及想像，一起發現各自的未來路徑，再回到世華平台中，為世華創造新的成長動能，與世華一同成長，共好。

今天的論壇現場參與的總會長莊住維、榮譽總會長施郭鳳珠、名譽總會長陳上春、劉琍綺、陳阡蕙，監事長陳双喜都認真的做筆記，副總會長陳玲華、洪世英、俞秀霞、白越珠、洪呂麗月紛紛回國熱情參與，在線上聆聽的創會總會長柯杜瑞琴也全程關注，與會的國際事務顧問、國際諮詢委員、名譽常務理監事、國際常務理監事、國際理監事群們、各分會會長所帶領的會姐妹們，線上線下集合了400多位的觀眾，全球零時差的沈浸式學習，體驗了一場最精湛的論壇。謝謝主辦單位總會的執行團隊、承辦單位華冠獎得主聯誼會主委林梅燕的規劃，現場也看到很多華冠獎得主聯誼會的成員也熱切參與。最後，更感謝僑委會委員長徐佳青的致詞，為我們今天的論壇開啟最美麗的祝福。