世華總會內外兼修的長期思維，建構世華工商產業的知識大廈，莊住維總會長表示，舉辦論壇，舉辦論壇的意義，不只是演講、也不只是砌一塊磚，而是蓋一座世華大廈，希望透過論壇，凝聚共識，鼓勵大家學習，提升視野格局，一起成長，再回到自己的企業職場或社團，繼續服務貢獻。

一場全球趨勢洞察，企業成長創新，內外兼修的CEO論壇，莊住維總會長引言，今天的CEO論壇，邀請跨世代的經營者，從外部環境洞察未來趨勢，以及從內部成長脈絡洞見創新本質，交互對話，希望給大家帶來新的思維、洞見及洞察。
從外而內：由外在國際宏觀視角，回頭看台灣未來走向。
由內而外：立足台灣、放眼未來、積蓄打國際盃的能量。
歸納出企業家，都應該具備內外兼修的創業家精神。

地緣政治的影響
- 自2017年川普貿易戰開始，受地緣政治的影響世界正悄悄改變。
- 全球供應鏈，及資金的移動；自1990年開始，因為人力成本相對較低廉，世界資金投入中國，同時也使中國有了世界工廠的稱號，而現在大量資金正從中國移出。
- 全球資本市場市值的改變，香港交易所創業板指數，2024年來到歷史新低15.44點。
- 中國內需正轉弱，並向全世界輸出通縮，中國的產能過剩，使得全世界的產業，一同面對中國變數，市場正接受供過於求的衝擊。

地緣政治的不穩定對台灣的經濟產生了不小的影響。台灣處於地緣政治敏感地帶，隨時都可能受到周邊局勢的影響。近年來，全球主要經濟體之間的貿易摩擦、地區衝突和國際關係的變化，都對台灣的出口市場、外資投資和金融市場造成了波動。因此，企業的領導者需要密切關注全球地緣政治局勢的變化，及時調整相應的創新精進和轉型策略。

全球市場的危機與轉機
謝董事長指出台灣的化學、塑橡膠、機械、基本金屬等產業都大幅衰退，皆因受到中國的產能過剩衝擊，提醒企業的領導者，需要在經營的核心中找到轉型的契機，要生產利基型的產品，低毛利需量產的產品要懂得避開中國變數。
- 台泥積極轉型求變，調整產業中的水泥比重，投入綠能，電池新興產業佈局。
- 中鋼向國外學習技術，收集鍊鋼時產生的氖氣，切入半導體必備的原物料供應鏈。
- 同樣是晶圓代工產業，大陸在成熟製程上已有基礎的實力，台積電則掌握高階製程技術，程度有差異。
未來企業的競賽，不是在量上取勝，而是在質的精進及差異化。

台灣的經濟展望
在面對上述挑戰的同時，我們也必須看到台灣經濟的韌性和潛力，2024年第一季，台灣出口數據呈現成長，近三年台商回台投資，台灣逐漸成為高科技的世界工廠，形成中國需要台灣以半導體為主的電子零組件，台灣的實力逐步的提升，同時提醒台灣企業領導者，必免短線思維，應運用長期時間累積本質上的差異，換取報酬。
台灣擁有豐富的人力資源、優越的地理位置和發達的科技產業，這些都是台灣經濟發展的重要支撐。根據國際機構的預測，台灣的經濟增長將在未來保持穩健，並在特定領域持續展現優勢。因此，各位企業領導者應該保持對台灣經濟的信心，了解並應對地緣政治風險、關注全球資本市場波動，是當前台灣經濟面臨的重要挑戰和機遇。通過加強國際合作、提高產業競爭力，我們有信心克服各種困難，實現台灣經濟的長期穩健發展。

第一階段2005-2011年，重塑品牌的3M，分別是Market (品牌)、Model (商業模式)、ManPower (團隊組建)，重新梳理福利川菜對餐飲的經營本質及初衷，2011年以福利川菜的本質，開創新品牌「開飯」，就是經營品牌並且持續創新的實踐過程 FMC (Find Model commercial)；
第二階段2012-2019年，從深耕企業文化，人才資產，品牌資產，管理系統，基礎建設等五個面向，建立企業的強韌體質。
1. 深耕企業文化，打造饗賓集團的DNA：
- 基於危機意識，正向思考
- 基於不敗之地，追求卓越
- 基於厚於基礎，永不放棄
- 基於核心價值，勇於創新
- 基於長期策略，創造價值
2. 建構企業文化，傳達饗賓集團的MVP到每個員工認知之中：
- 使命│Mission│饗以盛宴，賓至如歸，讓生活因著饗賓更美好
- 願景│Vision│提升餐飲人，改變餐飲業，讓台灣因饗賓更美好
- 熱情│Passion│對使命與願景不變的熱情
3. 將人才視為重要資產，辦理「想藝饗餐服大賽」，塑造好文化，好人才，好教育，好待遇，好發展的五好團隊，進而實現五高品質，高能量團隊，帶來高品質，帶來高滿意度，帶來高業績，才有高獲利，透過小的連續努力累積大的影響力，達成企業持續成長的飛輪效應。
4. 達到規模經濟後，反思提醒企業內部，不要以為規模大了，就失去了對餐飲的熱情，領導者應帶領團隊把本質貫徹，更進一步要提升價值，從「All you can eat」到「All you can enjoy」，從講價格的三流產品，到講風格的一流品牌，跳脫CP值的循環，往CV值前進。
5. 內部數位管理，現在的企業應該思考數位化是工作的一部份，從基本的數據搜集，到數據分析的電子看板，進一步想像 AI 進行語音辨識，直接串接訂位系統，用數位是真實可以改善現場作業，提高產業競爭力。
6. 自建倉儲中心，物流中心，物流車隊，生產中心，檢驗中心，目標打造台灣的食材中心，並且導入ESG永續企業思維，未來將把所有店家的廚餘收集，回到食材中心，轉成肥料，再灌溉至契作的農田，形成一個循環永續價值。
第三階段2020-2022年，疫情三年抗戰，淬煉饗賓能量，面對突如其來的疫情黑天鵝，以第一、二階段打下的基礎，同時檢視企業的體質是否強健，淬煉出放眼全球的實力。
未來2035年，打造世界級餐飲品牌，成為世界級餐飲企業，每個品牌都是有前一個品牌的市場驗證做為立基點，用耐心換取報酬，守護顧客價值，創新品牌價值，創造商業價值，品牌會老，不斷的為品牌進行 FMC 找到成長及創新的動能。

財經專家謝董事長帶我們看世界、新世代的企業家陳毅航總經理，分享如何創新成長，走出新賽道。感謝磐石獎聯誼會理事長可文山董事長、以及協辦華冠獎得主聯誼會林梅燕主委及賴淑芬副主委、總會11位團隊成員，感謝你們籌辦今天的論壇活動！

今天線上線下來自海內外30個分會將近600位世華姐妹的參與，我們共同展現出一流的學習者風範，期待下一次的學習與成長。